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善用欣赏眼光看干部

2016-12-23 16:17| 发布者: 游起| 查看: 139| 评论: 0|来自: 中国组织人事报

摘要: 习近平总书记多次强调,要充分调动广大干部积极性,不断提升工作精气神。“水不激不跃,人不激不奋”。调动干部积极性,就要善用欣赏的眼光看待每一名干部,挖掘其潜能,充分激发内生动力。美国著名心理学家罗森塔尔 ...

习近平总书记多次强调,要充分调动广大干部积极性,不断提升工作精气神。“水不激不跃,人不激不奋”。调动干部积极性,就要善用欣赏的眼光看待每一名干部,挖掘其潜能,充分激发内生动力。

美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森提出的“皮格玛利翁效应”,核心观点就是:赞美、信任和期待具有一种能量,能给予人积极向上的动力,推动人向着期待的方向和目标努力。三国时期,正是因为刘备“三顾茅庐”欣赏在前,才有后来的诸葛亮对蜀汉事业“鞠躬尽瘁,死而后已”。

善用欣赏眼光看干部,是一种态度,更是一种能力。实践中,有的不敢欣赏干部,对人对事都是“怀疑至上”,生怕看到的是假象,看不到的才是真相,结果“一叶障目,不见泰山”;有的不会欣赏干部,丢弃“事实依据”这个根本前提,或者先入为主,或者主观武断,“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行”;有的不善欣赏干部,习惯于用“完美”透视“常人”,把吹毛求疵、求全责备当作“通用标准”,让干部无所适从。凡此种种,源于对干部的不了解,反映的是对干部的不担当。

选人用人,贵在知人善任。金无足赤,人无完人。每一个干部既有长处,也有短处,还有难处。只有坚持全面、历史、辩证的思维,才能放长视线、看清干部的一贯表现,才能放宽视野、看准干部的主流特征,真正把干部的表现了解深、把干部的特点发掘透。善用欣赏眼光看干部,首先要有辩证思维,看大节、看主流、看潜质、看发展,善于发现他们的优点,乐于欣赏他们的优点,最大限度地把干部积极性调动起来。同时,自觉站在干部视角考虑问题,有效解除干部面临难处时的“后顾之忧”,营造包容宽松的成长环境。具体来说,就要探索实行一些于法有据、于情合理的措施。如,探索物质精神有机结合的激励体系,完善干部激励方法;建立容错机制,给予干部推动改革发展必要的宽容;明晰政策边界,鼓励干部突破经验局限和条框束缚,卸下“想干事怕出错”的心理包袱。

干部干事创业的动力源泉,既靠干部自身,也需要组织的积极调动。善用欣赏眼光看干部,组织就是要通过发现干部的闪光点,更好激发干事创业的兴奋点。使用是最好的培养,培养一个干部不容易,对好不容易选出来的干部,贵在用当其时、用其所长,为干部施展才华、发掘潜力提供平台和空间,将组织对干部的期许转化为干部干事创业的动力,让干部在和谐宽松的环境中最大限度发挥个人的潜质潜能。


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